现阶段，三家全业务运营商市场上正打的火热，不管是品牌发布会，还是在央视的巨额广告投入，近乎于烧钱一样的事情，正在市场上旋起一股飓风。 中国移动被全业务运营拉到同一起跑线上，但有的是巨大的移动客户规模。同时有很多的MONEY，光2008年一年就有1000多亿的净利润。经常有人问到，中国移动最核心的竞争力的时候，有不少人说是服务，有的人说是品
梦，是灵的。梦，往往是创意的！创意村策划大师陈放老师是一个爱做梦的人，甚至有时候能做连环梦、马拉松梦…….这里讲一个陈放教师的又一个梦。一、十几年前的一个梦十几年前，惯于战略策划的陈放老师在浙江某部编报及随后在写作《智能原子弹》一书，写到特大工程一章时，面对即将兴起的长三角向浙江省有关部门很早提出了以上海为中心的“一龙两金边”或“龙头
一家企业的市场营销的成功与否，直接关系到企业的生死存亡。如何选择真正的有专业的技术能提供专业的服务的策划公司必须慎之又慎。（上海的营销策划的企业公司有哪些？）现在大多数企业采用以下方法来选择市场营销策划公司：选择几家市场营销策划公司，让他们提供公司简解；成功案例和策划方案。然后，凭感觉和经验选择其中一家。这样的做法实际上等于将企业的命运作为赌注。失败的风险远大于成功的可能。第一．从公司简解和成功案
打开网页，关于策划与“忽悠”的相关内容不在少数，当然，大部份都是批评的声音。客观来讲，在很多策划人自己的心中，不管表面上承认也好，不承认也罢，策划与忽悠或多或少是可以划等号的。而在很多客户心中，把策划与忽悠直接划等号的恐怕就更多了，尤其是一些比较偏激而又恰恰深受其害的客户，把策划等同于忽悠就更不足为奇了。 （营销策划人的三个阶段详细描述） 策划，是为了达到企业经营战略或经
想当初在上海刚涉及广告这一行的时候，上司就告诉我，多看看奢侈品广告，多看看《外滩画报》一类的杂志，那时我还不知道路易斯威登、纪梵希、香奈儿到底为何物。这些广告看多了，自然而然就把这些高价的物品归为奢侈品行列，可是在充满洋味儿的奢侈品行列里，为什么我很少见到国货的影子呢？中国在明朝就出现了资本主义的萌芽，商品的营销方式已有西方社会的味道，可是在庞大的封建社会体系下，这些萌芽犹如绿豆烛火，再经过鸦片战
在上海工作时间久了，偶然也会跟风的去星巴克小资一回，有人说喝的是咖啡，也有人说喝的是情调，还有些朋友说星巴克都不好，在国内捧上天，其实在国外也就那么回事，不过星巴克在中国的营销模式不可谓不成功，其代表的“体验经济”已经在中国找到了适合生存的土壤。星巴克应该算是中国人面对的第二杯咖啡。从上世纪八十年代开始，大部分中国消费者都只知道雀巢咖啡的“味道好极了&rdquo
没有一种产品，如兰蔻(LANCOME)一般，把一束玫瑰的馨香凝结成一种品牌的情结。 对于兰蔻有人讲，一切创造都源于一句话：“再没有什么比兰蔻所创造的美更触动我心弦。”而从品牌运作经营的角度看，这个来自法国的品牌所创造出的魔幻魅力，演绎了品牌之道形神相交的精髓。 兰蔻的玫瑰情结 兰蔻诞生于法国，是卢瓦卡河畔的阿芒．珀蒂让在1973年培育的，今天仍然可以在Delbard的
营销策划人的三种境界：神化论、经验论、进化论
无论是广告人、营销人、公关人，还是一个企业的市场部、策划部、营销部的智囊、军师、甚至参谋长。。。。。。自入行第一天起，我们都期望做出轰动性、爆炸性的方案，都期望任何方案都能达到四两拨千斤的效果。但这只是一种愿望，作为一个真正的营销策划人，必须经过神化论、经验论、进化论三个阶段的成长历练，才能达到策划之巅。（营销策划的基础知识讲解 ）
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前几天，做了个如题的小调查，范围主要是QQ、MSN还有网站策划论坛上的一些朋友，基本上都是从事网络营销策划推广等工作。调查的结果让我有点意外，很多人对这两个概念理解差别还蛮大的。列出部分调查内容，为了不被群殴，特隐去名字。1.第一直观印象的认识：前者重构想，包括技术方面和商业方面，甚至盈利模式的初期判断等等；后者重创意和构思，没有那么全局性考虑，但会串联到很多方面，以达成营销目标为目的。2.首先网
最近，常常收到这样的咨询：“能否为其企业快速地出一套专项营销策划方案？”罗列如下：《新产品开发企划书》《广告策划书》《促销策划书》《营销渠道系统规划方案》《营销推广规划方案》《新产品策略方案》《市场营销年度计划书》《品牌建设方案》《品牌形象建设方案》等。有的企业老总或营销总监亲自来电，说：“我们企业暂时还没有做全面营销企划的想法和计划，但我们需要一些针对我们企业
